在水廠智慧調(diào)度中心，調(diào)研組聽取了水務(wù)公司運營管理中心負(fù)責(zé)同志關(guān)于供水運行保障的匯報，實地察看綜合運營管理平臺和工藝車間。在有限空間實訓(xùn)教育基地，調(diào)研組現(xiàn)場觀摩實訓(xùn)科目演示，并聽取水務(wù)公司關(guān)于有限空間作業(yè)培訓(xùn)和日常管控的匯報。調(diào)研組強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察雄安新區(qū)重要講話精神，認(rèn)真落實省委、省政府和新區(qū)黨工委、管委會工作部署，始終堅持人民至上、生命至上，以“時時放心不下”的責(zé)任感，統(tǒng)籌抓好供水等城市基礎(chǔ)設(shè)施生命線安全工程建設(shè)，抓實有限空間等重點作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，為韌性安全城市建設(shè)提供堅實支撐，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

調(diào)研組要求，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。把“嚴(yán)細(xì)深實快”工作作風(fēng)融入每一個作業(yè)空間、每一個作業(yè)環(huán)節(jié)、每一次事后復(fù)盤，對照強制性國家標(biāo)準(zhǔn)《有限空間作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》和集團“安全十條”相關(guān)要求，認(rèn)真完善從標(biāo)準(zhǔn)制定到現(xiàn)場執(zhí)行的順暢管理鏈條，讓規(guī)范要求貫穿作業(yè)全流程。要強培訓(xùn)、夯基礎(chǔ)。依托有限空間實訓(xùn)教育基地，推動作業(yè)審批、氣體檢測、通風(fēng)防護(hù)、應(yīng)急救援等關(guān)鍵環(huán)節(jié)培訓(xùn)全覆蓋，抓實新入職員工、作業(yè)班組和關(guān)鍵崗位日常實訓(xùn)，推動將有限空間作業(yè)資質(zhì)納入相關(guān)崗位任職前置條件，讓“懂規(guī)范、會操作、能應(yīng)急”成為每一名作業(yè)人員的基本功，從源頭夯實安全基底。要嚴(yán)操作、養(yǎng)習(xí)慣。引導(dǎo)工作人員養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)作業(yè)習(xí)慣，剛性落實有限空間作業(yè)“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”以及“內(nèi)部作業(yè)、外部監(jiān)護(hù)”要求，實現(xiàn)作業(yè)過程全程可控、可追溯。要促長效、樹標(biāo)桿。集團各板塊要結(jié)合各自業(yè)態(tài)、生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件，逐點梳理總結(jié)好經(jīng)驗好做法，推動實踐成果向標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范層面轉(zhuǎn)化，形成“實踐—總結(jié)—標(biāo)準(zhǔn)—再實踐”的迭代閉環(huán)，逐步打造可復(fù)制、可推廣的安全管理“雄安樣本”。

雄安集團領(lǐng)導(dǎo)張杰、王會麗、陳君、張磊、于俊紅，相關(guān)部門和二級公司安全生產(chǎn)工作分管負(fù)責(zé)同志參加活動。